Preguntas frecuentes sobre consultoría IT y transformación digital B2B
Antes de avanzar con un proyecto de software corporativo, ciberseguridad o migración a la nube, aparecen dudas concretas. Estas son las que más se repiten en las primeras reuniones con equipos de tecnología y operaciones.
¿Cómo empieza un proyecto de transformación digital en una empresa privada?
Arrancamos con un relevamiento de sistemas, bases de datos y flujos de trabajo reales. No proponemos herramientas antes de entender qué procesos sostienen la operación y cuáles generan fricción. De ahí sale un plan por etapas, con prioridades claras y sin mover todo al mismo tiempo.
¿Trabajan con sistemas heredados o solo con desarrollos nuevos?
La mayoría de nuestros clientes convive con aplicaciones antiguas que no se pueden apagar de un día para otro. Integramos, encapsulamos o migramos por partes según la criticidad. El objetivo es que el negocio siga funcionando mientras se moderniza la infraestructura.
¿Qué implica una migración a la nube en términos de continuidad?
Antes de mover cargas críticas evaluamos latencia, dependencia de proveedores, cumplimiento de datos y costos de egreso. Definimos qué se queda on-premise y qué pasa a cloud, con planes de contingencia y ventanas de corte acordadas. La migración se planifica, no se improvisa.
¿Cómo priorizan las inversiones en ciberseguridad cuando el presupuesto es acotado?
Ordenamos por impacto operativo y probabilidad real, no por catálogo de productos. Primero accesos privilegiados, respaldo y respuesta ante incidentes; después monitoreo y capas adicionales. Cada etapa debe ser medible para justificar la siguiente.
¿Qué nivel de soporte y acompañamiento ofrecen después de la implementación?
Quedamos cerca durante la puesta en marcha y los primeros meses de operación, que es cuando aparecen los ajustes finos. El soporte puede ser reactivo, con acuerdos de nivel de servicio, o incluir monitoreo proactivo según la criticidad del sistema.
¿Cómo se coordina el trabajo con el equipo interno de TI?
Trabajamos junto a las áreas internas, no por encima de ellas. Compartimos documentación, transferimos conocimiento y dejamos criterios para que el equipo pueda sostener lo implementado. La idea es que la dependencia del proveedor externo sea la mínima necesaria.
Si tu caso no aparece en esta lista, podés escribirnos y lo revisamos en detalle. También podés consultar nuestra política de trabajo o los términos de servicio antes de avanzar.
